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針對演藝策劃的每個階段有何管理對策

更新時間：2019-04-17

針對演藝策劃的每個階段有何管理對策 ?

根據(jù)都江堰演藝策劃公司的團隊建設(shè)不同的成熟度，要利用不同的對策，成熟度通常分為四個階段，下面就為大家介紹一下每個階段的特征、管理重點和該階段的目標(biāo)與對策。

一、從混亂中理順階段特征：

都江堰演藝策劃公司的團隊成員由不同動機、需要與特征的人組成，此階段互相之間的關(guān)系也尚未建立起來，人與人的理解與信任不足，尚在磨合的過程中，整體的都江堰演藝策劃公司的團隊還沒建立好相應(yīng)的規(guī)章制度，或者對于規(guī)矩尚未構(gòu)成共同看法，這時的抵觸情緒比較多，內(nèi)耗很多，一致性很少，花很多力氣，產(chǎn)生不了效果。

對策：應(yīng)立即掌握都江堰演藝策劃公司的團隊狀況，快速讓都江堰演藝策劃公司的團隊的相關(guān)成員進入工作狀態(tài)，避免因為工作情緒不穩(wěn)定的問題，確保都江堰演藝策劃過程的順利開展。此階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要采納控制型，千萬不能放任，目的由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合法），清晰直接的告知想法主見與目的，不讓都江堰演藝策劃公司的團隊的成員自己想像或猜測，否則演藝活動就會馬虎走樣。

二、開始產(chǎn)生共識與積極參與的階段特征：

通過一段時間的磨合和訓(xùn)練，都江堰演藝策劃公司的團隊成員開始理解領(lǐng)導(dǎo)者的想法主見與團隊的最終目標(biāo)，相互之間也開始熟悉而產(chǎn)生默契，對于都江堰演藝策劃公司的團隊的規(guī)矩也逐漸理解，違規(guī)的事項也慢慢的減少。這時平常的業(yè)務(wù)都能正常的開始運作，領(lǐng)導(dǎo)者也不用特別費心，也能堅持一定的生產(chǎn)力。但是團隊仍舊對領(lǐng)導(dǎo)者的依賴很多，主要的決定與問題，需要領(lǐng)導(dǎo)者的策劃經(jīng)驗才能進行，領(lǐng)導(dǎo)者同樣也非常辛苦，如果別的業(yè)務(wù)也很繁忙，極有可能耽誤演藝策劃的進度。

對策：挑選都江堰演藝策劃公司的團隊中的核心成員，培養(yǎng)核心成員的都江堰演藝策劃公司的能力，建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)分離。此期間的重點是在可控制的情況下，對于較為短時間的目標(biāo)與平常業(yè)務(wù)，能授權(quán)下面的員工直接進行，只要定期檢查，與保持必要的監(jiān)督。每一次演藝的任務(wù)完成了之后還應(yīng)該多去了解客戶的意見以及看法，總結(jié)其中的經(jīng)驗取其精華，同時還應(yīng)學(xué)會與客戶建立并且維持良好的關(guān)系，讓公司去樹立一個好的形象。同時主動整合全部的演藝資源，打造演藝的品牌。文化發(fā)達的地區(qū)有一個有益的經(jīng)驗，就是聚集資源樹立自身的品牌，放大效應(yīng)去促發(fā)展，這也是此期間很重要的事情。

此外一個好的演藝策劃方案，通常是由都江堰演藝策劃公司很多的創(chuàng)意積聚形成的，所以都江堰演藝策劃公司需要了解到最新的演藝策劃方案市場的需求信號，然后及時做出很具有針對性的演藝策劃方案，在與演藝主辦方的溝通的過程中進一步完善進而實施。因為都江堰演藝策劃公司只有找到了演藝的突破口，才能夠有計劃地尋找演藝活動舉辦的真正意義，在演藝策劃后這些將變成都江堰演藝策劃公司的一個十分有力的能力證明，從而為以后的事業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，然后獲得更多的機會。當(dāng)然這其中肯定少不了專業(yè)的演藝策劃團隊建設(shè)。

因此只有通過都江堰演藝策劃公司的領(lǐng)導(dǎo)者的努力，創(chuàng)造出比較開放的氛圍，允許成員提出不同的看法與看法，甚至積極性的沖突，由領(lǐng)導(dǎo)者制定變成都江堰演藝策劃公司的團隊成員的配合愿景，都江堰演藝策劃公司的團隊的關(guān)系從保持距離，客客氣氣轉(zhuǎn)變成互相相信，坦誠相見，規(guī)范由內(nèi)在限制，轉(zhuǎn)變成內(nèi)在承諾，此期間都江堰演藝策劃公司的團隊成員成為一體，這樣的話，都江堰演藝策劃公司的團隊就會不斷的貢獻出自己的更多創(chuàng)意。

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